La brújula Etica: IA en la Resolución de Conflictos
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Monica Isabel
Varde Varra
ARGENTINA
ARGENTINA
Me resultó interesante la invitación a reflexionar estos dos lados de la puerta, qué podemos, qué no, cómo nos ayuda y que no puede sustituir la AI.
Excelente. Me gusto mucho en pensar a la IA como el copiloto en esta función de ayudar a las partes a lograr sus acuerdos para resolver sus conflictos humanos
Me pareció fascinante la invitación a reflexionar sobre ambos lados de la puerta: nuestras capacidades frente a las de la IA, sus beneficios y, sobre todo, aquello que resulta insustituible por la tecnología
Muchas gracias Mónica. Muy interesante lo que planteas sobre los sesgos algorítmicos y la tarea de cuidado y supervision. La brújula es la ética y el corazón que no deben de perder de vista la confianza y el cuidado de la confidencialidad.
Frente a la gran responsabilidad de incorporar la IA en mediacion, me quedo con lo siguiente: «el corazon siempre debe ser lo humano»
Gracias por el aporte del uso de las herramientas tecno a quienes aún las desconocen. en este modo, podemos avanzar en el desarrollo digital en nuestra materia
Buenas tardes, excelentes conceptos.
Me encantó escucharla Mónica. Muchas gracias por grabar la ponencia. En sintonía y coherencia con el mensaje, ha logrado transmitir y con calidad humana, de modo conciso, con adecuado tono que propicia la reflexión, con palabras claras, el rol ético del mediador humano, frente al uso de la IA como herramienta tecnológica de apoyo. Excelente aporte y muy pertinente para el evento de ODR.
excelente reflexión que nos interpela, uso de IA con transparencia, claridad, confianza, confidencialidad mediante consentimiento informado, en una palabra con criterio .
Excelentes conclusiones sobre el uso de la IA como copiloto, con responsabilidad, con criterio, y con la humildad de saber que puede y que no hacer-
Excelente exposición, clara, reflexiva, humana. Felicidades
Muy interesante, en particular la metáfora respeto del lugar de copiloto para la inteligencia artificial pero también la importancia de evitar los sesgos del supuesto copiloto y que para esto tenemos que entrenarlo y entrenarnos para que aunque siempre los tenga sepamos como tratar con los mismos, y que como los conflictos son siempre humanos no dejemos de tener la mayor humanidad para tratarlos. Gracias Mónica
Esta ponencia le da una mirada muy práctica para hablar de “ética” aplicada.
Muy atinada la metáfora de la brújula ética. La IA entra en la resolución de conflictos y el reto no es solo ‘qué puede hacer’, sino cómo la usamos sin perder el norte (criterio, transparencia y responsabilidad humana).
Me gustó especialmente el enfoque de la IA como apoyo para ordenar y anticipar riesgos, pero con límites claros y explicables a las partes
Me pareció una reflexión muy atinada, sobre todo al enfocar la mirada de los dos lados de la puerta, reconociendo todos los atributos de la IA, pero recomendando la necesidad de aplicar la ética, que la identifica como una brújula, instando a actuar con suma responsabilidad, auditando, controlando, los criterios que aplica la IA, basados en los sesgos algorítmicos, analizar la información, a efectos de no provocar desconfianza en las partes. Comparto esta mirada desde la ética y respondabilidad Profesional que nos que guían las buenas prácticas.
Me resuena la analogía automovilística utilizada por la expositora en cuanto menciona que la IA es un copiloto brillante, pero que en el camino hacia el encuentro, el volante ha de ser el corazón humano. Ello implica usar la IA con responsabilidad y criterio a fin de preservar el instrumento alternativo para la resolución de controversias.
Esta ponencia me dejó varios puntos específicos sobre los cuales reflexionar: 1) Los conlfictos no sólo involucran datos, detrás hay «personas» ¿Cómo usar la IA sin perder humanidad en la gestión? 2) Los tres puntos a auditar desde el punto de vista ético al usar la IA como herramienta: la neutralidad y los sesgos, hacer comprensibles para las partes algunas soluciones que nos brinde la IA (como en la etapa de generación de opciones) para mantener el imprescindible nivel de confianza yel cuidado de la confidencialidad sumado siempre al consentimiento informado de las partes respcto de las herramientas, 3) Tener claro que hay cuestiones que aún no pueden procesarse a través de IA, aclaro el «aún», como el efecto al sentir un abrazo, un apretón de manos, una mirada.